【导读】巴菲特在股东大会上透露，提名格雷格·阿贝尔将在年底接棒成为CEO
北京时间5月4日凌晨，一年一度的伯克希尔股东大会结束。
“股神”巴菲特宣布年底交棒
今年是“股神”巴菲特执掌伯克希尔·哈撒韦60周年。会议前，市场热切关心巴菲特何时退休这一问题的答案揭晓。
在会议尾声，巴菲特表示，他将向伯克希尔·哈撒韦公司董事会推荐非保险业务副董事长格雷格·阿贝尔（Greg Abel）在年底接任首席执行官的职位，称他认为格雷格担任公司首席执行官的时机已经成熟。
巴菲特表示，他接下来仍会留在公司并提供帮助，但“最终决定权”将属于阿贝尔。他称赞阿贝尔将是一个非常棒的CEO，现在伯克希尔公司将会慢慢进入权力转移的工作。
全体与会者震惊的同时华融配资，全体起立。巴菲特带有幽默地表示：“你们喝口可乐，冷静下来好吗？谢谢你们。”并称，“保留所有股份的决定是一个很经济的决策，因为我认为伯克希尔在格雷格的管理下前景会比我的更好。”
“接班人”阿贝尔是谁？
即将掌舵7000亿美元帝国的格雷格·阿贝尔很少接受采访，仅有在伯克希尔的年度股东大会上露面。
阿贝尔在加拿大石油城埃德蒙顿的普通家庭长大，母亲是家庭主妇，偶尔兼职法律助理，父亲从事灭火器销售工作。
阿贝尔1984年获得阿尔伯塔大学商学学位后，以会计师身份在普华永道开启职业生涯。阿贝尔与伯克希尔的缘分始于2000年。
1992年，阿贝尔加入小型电力公司CalEnergy，六年时间晋升为公司总裁。CalEnergy通过并购收购了MidAmerican Energy，随后在2000年被伯克希尔收购，这家公司即如今伯克希尔·哈撒韦能源（BHE）的前身。
2008年执掌BHE后，阿贝尔将业务拓展至公用事业、管道运输、新能源等多元领域，BHE年营收达2700亿美元。
这位未来的CEO格雷格·阿贝尔在会上称，将继续维持伯克希尔强劲的资产负债表。阿贝尔认为华融配资，该公司目前的“大量现金”是他未来可以部署的“巨大”和“战略资产”，这使伯克希尔可以不依赖任何银行或其他实体来取得成功。
对于投资、长期经营一家公司，需要了解公司的经济远景是什么样子，五年或者十年之后，或者二十年之后。如果没有这样的远景，就不会进行投资。伯克希尔不仅要完全了解这一家公司的愿景，还要了解事业发展的底线风险在什么地方，这是投资的哲学。过去六十年来，伯克希尔就是用这样的哲学，将来不会改变。
巴菲特和接班人共谈未来资本配置
除了年底退休外，巴菲特还重点回答了投资者关心的热点问题。
（详见此前发布会报道：“今夜，无眠”）
如，他批评了关税和贸易保护主义，称财政政策是他最担心的美国问题，提到美元贬值的风险，货币价值会“令人恐惧”。尽管如此，他仍相信美国经济，全力押注美国。
巴菲特重申看好日本股票，称还要继续持有日本五大商社五六十年等等。
在谈及其退休后，伯克希尔的资本配置时，“接班人”阿贝尔首先提到，伯克希尔有一个非常强大的投资文化，这是巴菲特先生长期建立的成果。我们全体同仁都秉持着共同的价值观。
资本配置是我们经营哲学中最核心的一部分。我们在做决策时，不仅仅是管理层之间讨论，更重要的是，我们有很清晰的风险意识。这些价值观就是我们公司成功的关键。
现在我们拥有大量现金，这是巨大的优势，但同时也带来了挑战——怎么配置这些资金？我们一直强调的是，伯克希尔在任何环境下都不会依赖别人，我们不会依赖银行贷款来进行资本运作。无论是保险还是非保险业务，我们必须有充足的现金流，确保伯克希尔能够持续运作。
我们会继续关注各个行业的优质机会，不局限于保险业。我们的目标是在投资时，无论是购买一家企业100%的股份，还是只持有一部分，都必须充分理解这家公司的愿景。
巴菲特表示，要强调现在美国确实面临一些重大的转型需求。我们美国的电网、高速公路系统都已经落后于当前人口和经济的增长速度。
要推动这些改变，美国政府必须采取更强有力的措施。美国有50个州，每个州都有不同的思考方式。就像二战后，我们在很短时间内动员了整个制造业支援战争，当时效率惊人。但和平时期，要实现同样的效率，并不容易。
投资要看情境而定华融配资，我们有知识、有资本，但也要进行策略上的转变。如何发挥伯克希尔的作用，这需要既对国家有意义、也对人民和公司有意义的方案。
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